Warum Change-Prozesse scheitern können
Nur 25 – 30 % aller Change-Prozesse sind erfolgreich. Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen können bereits auf der Unternehmensebene vorliegen.
Veränderung bedeutet in der Regel, die eigene Komfortzone zu verlassen, und das kann für Führungskräfte und Mitarbeiter schmerzhaft sein. Daraus ergeben sich Widerstände gegen notwendige Maßnahmen.
In der Folge können sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter Strategien entwickeln, die den Change-Management-Prozess konterkarieren:
Erstaunlicherweise ist auch eine starke Unternehmenskultur oft ein großes Hemmnis, wenn die Orientierung an Wandel dort nicht verankert ist. Auch eine kurzfristige Erfolgsorientierung bremst oft die Bestrebung nach notwendigen Anpassungen aus. Fehlen den Mitarbeitern die Strategie sowie die Ziele einer Neuausrichtung, fehlt somit die Orientierung und damit die Sinnhaftigkeit der Maßnahmen. Dies ist ebenso deutlich kontraproduktiv für einen funktionierenden Veränderungsprozess.
