PERMA-Lead: Positive Leadership in der Praxis
In seinem Buch „Flourish“ stellte Prof. Martin Seligman, der Begründer der Positiven Psychologie, 2011 mit dem PERMA-Modell seine Theorie des Well-Beings vor
Beratung
Warum Change-Prozesse scheitern können
Nur 25 – 30 % aller Change-Prozesse sind erfolgreich. Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen können bereits auf der Unternehmensebene vorliegen.
PERMA-Lead Social Impact
PERMA-Lead Social Impact ist ein weltweit angelegtes Projekt, mit dem wir 50 Führungskräften aus gemeinnützigen Organisationen – unabhängig davon, in welchem Land sie tätig sind – ein komplettes 360°-Feedback inklusive Auswertungsgespräch und begleitenden Coachingeinheiten kostenfrei ermöglichen.